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非正式评估的积极因素和否定

相关工作的增长趋势

根据组织,非正式评估可以补充定期计划的绩效评估甚至完全占据自己的位置。非正式评估具有灵活性和及时性的优点,但如果需要,它们并不提供可以稍后提及的任何文档。非正式评估在某些情况下比其他情况更有用。

正式,非正式或不可预测

一些企业所有者根本没有提供任何结构化反馈;相反,当出现问题时,他们只是生气。无论是正式还是非正式的批评批评都没有替代绩效审查过程。许多公司更愿意使用定期定期的绩效评估,但这些可以让员工感觉他们没有任何方向或支持正式评论。当员工开始一个重要的新项目时,这可能尤其有问题,并且需要知道他是否正正确的方式。非正式绩效评估可以填补正式评估之间的差距。

反馈意见

非正式的绩效评估应始终包括赞美良好的工作和指示,或适用的改进建议。例如,销售经理可以赞美员工才能关闭销售,同时指出他忽略了向客户提供了一些可用选项。非正式绩效评估的优势在于员工立即收到反馈,而不是等待官方评估,允许他专注于他需要做的任何事情,而不会延误。

没有纸张跟踪

非正式评估的缺点是没有互动的文件。这通常无关紧要,但在诉讼中最终可能最重要。例如,如果主管与员工有十几个对话,关于尊重客户,然后让他失败时,当他未能改进时,没有记录来表明谈话发生了。如果员工违反合同或非法歧视,本公司可能会努力证明它试图纠正员工的行为。许多公司会写下所有纪律违规,以避免这种问题,但绩效评估更广泛,并包括对员工的做好事项以及如何改进的反馈。

当反馈帮助最多

非正式评估最有用的是,当它给出员工信息时,她可以用来做得更好的工作。德克萨斯州A&M大学关于非正式绩效评估的研究发现,某些类型的反馈被认为比其他方式更重要。员工通常发现他们的直接主管有用的反馈,但对组织或公司其他地区的人们的反馈不太感兴趣。当他们在尝试任务之前和之后,员工最成功。他们宁愿收到有关预期内容的明确指示,随后通过清晰的评估,对他们是否已经实现了预期以及他们可以做些什么来改善。