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什么是培育职场道德文化?

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没有一个确切的定义来描述在工作场所培养道德文化是什么,因为所有的工作场所都有略微不同的目标和责任,但有一些压倒一切的主题。一个有道德的工作场所文化是指老板、经理和员工支持道德价值观,坚持合法的商业惯例,并鼓励同事、管理层、客户和客户之间的适当行为。不道德的行为是不能容忍的,如果违法、有损公司声誉或一再发生,通常会遭到高层的严厉训斥或解雇。

以身作则

创造一个支持和鼓励道德行为的工作环境,几乎总是从高层开始,再从基层开始。佩珀代因大学(Pepperdine University)格拉齐亚迪奥工商管理学院(Graziadio School of Business and Management)应用行为科学副教授查尔斯•科恩斯(Charles Kerns)拥有超过30年的从业经验,他鼓励高管和管理者参加新员工培训,并公开表达他们对公司核心道德标准的支持。培养道德责任感需要领导者以他们希望员工遵循的行为为榜样。

责任永远不会伤害

培养道德职场文化的雇主、管理者和员工会确保正确与错误的界限永远不会交叉或模糊。经理可能会要求员工对彼此的工作进行复核和编辑,以确保没有差异,或者他们可能会购买复式会计软件来核实财务交易。企业主通过向员工提供便于问责的工具和保障措施,帮助促进有道德的工作场所文化。例如,银行所有者可能制定政策,要求经理重新计算员工的现金抽屉和保险库存款。管理者可以向员工保证,确保所有的资金都得到妥善的解释,这是一个原则问题,而不是信任问题。

日复一日

只有当高级管理人员、经理和员工每天都践行道德行为时,才可能有一个道德的工作场所文化。员工有时选择高远的道路,但当道路变得泥泞或崎岖时,他们往往会妥协,这样的企业文化就无法繁荣发展。如果没有一致性和可靠性,一个公司最多会有“有点诚实”或“相当可靠”的名声。培养一个有道德责任和道德高尚的工作场所需要稳定,坚持,健全的决定和做法。

只需要好好打一巴掌

培养一种道德的工作场所文化意味着不适当的行为或不当行为不会被容忍。许多雇主希望他们的员工能诚实、诚实、忠诚和尊重自己的内在价值观。尽管如此,在处理不适当的工作场所活动时,经常需要书面的政策以及随之而来的后果。例如,雇主可能会制定着装要求、吸烟规定、休息室规定、停车限制和迟到或缺勤规定。违反这些规定的员工可能会收到一张粉红色的卡片、老板的训斥或在他们的人事档案中留下负面的标记。其目标是培养一个有道德的工作环境,但政策执行往往是必要的,以确保遵守,特别是对那些挑战极限的工人。