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如何为同事写一份绩效评估

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让员工评价同事可以让管理者从不同的角度看待员工的工作表现。当员工必须在团队环境中工作时,这尤其有价值。这种同行评审系统不仅会指出员工在为公司服务方面可以改进的地方,还会指出她如何更好地与团队其他成员相处和合作。

使用客观标准

从一些完全客观的事情开始评估你的同事,比如出勤率。这部分的评价是用一个简单的标准来衡量同事。她是否符合雇主的出勤要求?她是否经常准时上班?如果是,说明。如果不是,说明问题,如经常生病或经常迟到。

测量数量和质量

评估工作的数量和质量。虽然这比出勤率有点主观,但这仍然是同事是否达到预期的问题,而不是她是否超出预期。她经常按时完成工作吗?她符合这项任务的要求吗?为了保持公正,将该员工与公司制定的工作标准或与其工作部门的其他员工进行比较。在你的绩效评估中,试着提到一些需要改进的事情和员工做得很好的事情。这种平衡将更好地反映在你作为同事的身上。

超越基本要求

评估责任和主动性。很多人都能满足工作要求并完成所需的工作量,但有多少人会主动去做更多的事情呢?在你的绩效评估中,想办法推荐你的同事。提到她在哪些方面很主动,或者哪些时候她表现得很负责任。在绩效评估中,你要写责任和主动性,这将显示出你对员工的全面了解。

寻找积极的一面

提及其他突出的方面。在你的绩效评估结束的时候,试着提及一些关于员工的独特和有趣的事情。写一个简短的说明,说明这个员工擅长什么或者其他员工缺乏什么品质。例如,你的同事可能会定期指导团队的新成员,或者在团队落后的时候接手工作。这可以为你的绩效评估增加积极的个人因素。

提示

以积极的东西开始,然后注意到消极的东西,再以积极的东西结束总是好的。所有的批评都应该是建设性的。不要只是陈述问题;提出一个解决方案。

警告

记住,你的评估不仅能让雇主了解你,也能让你了解你所评估的员工。一个积极的评价会让你显得缺乏主动性,而一个过于消极的评价会让你显得心胸狭窄。